IDC稱,要抓住亞洲消費(fèi)者帶來(lái)的萬(wàn)億美元收入良機(jī),亞洲電信運(yùn)營(yíng)商就必須徹底改造自身。

    IDC認(rèn)為,2016 年亞太地區(qū)電信運(yùn)營(yíng)商面臨的一些良好市場(chǎng)機(jī)會(huì)包括:

    - 開(kāi)放式商務(wù)生態(tài)系統(tǒng) (Xcommerce) (5400 億美元)

    - 消費(fèi)者移動(dòng)市場(chǎng)(3130 億美元)

    - 智能手機(jī)(1880 億美元)

    - 數(shù)字內(nèi)容(880 億美元)

    - 互聯(lián)網(wǎng)/移動(dòng)廣告(290 億美元)

    亞洲消費(fèi)市場(chǎng)的崛起,來(lái)源于其十億人民通過(guò)半個(gè)世紀(jì)的不懈努力,渴望在 2010 年代末成為中產(chǎn)階級(jí)。為借助這一優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)可能出現(xiàn)的前所未有的持續(xù)高增長(zhǎng),全球跨國(guó)公司及新崛起的亞洲跨國(guó)公司正從根本上調(diào)整其戰(zhàn)略和商業(yè)模式。

    擺在我們面前的難題是:在這樣一個(gè)消費(fèi)者主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)背景下,該地區(qū)的電信運(yùn)營(yíng)商能否積極主動(dòng),通過(guò)轉(zhuǎn)型,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),抓住市場(chǎng)機(jī)遇?

    IDC亞太區(qū)電信行業(yè)首席分析師、移動(dòng)研究負(fù)責(zé)人 Adrian Dominic Ho 表示:“電信運(yùn)營(yíng)商需要重塑自我,來(lái)迎合已徹底完成自我改造的亞洲消費(fèi)者”。

    他解釋道,長(zhǎng)期以來(lái),電信運(yùn)營(yíng)商的存在本身就體現(xiàn)了消費(fèi)主義正隨著亞洲消費(fèi)者支出的增長(zhǎng)而蓬勃發(fā)展。

    他還補(bǔ)充道,“亞洲消費(fèi)者的巨大變化代表了所謂數(shù)字市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的興起”。

    Ho 認(rèn)為,數(shù)字市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可包含從內(nèi)容開(kāi)發(fā)、應(yīng)用市場(chǎng)到移動(dòng)廣告再到與 Xcommerce 相關(guān)的所有事物。

    他指出,數(shù)字市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?jié)摿�無(wú)限,電信運(yùn)營(yíng)商只會(huì)受到想象力的制約——許多電信運(yùn)營(yíng)商還想不到萬(wàn)億美元的發(fā)展良機(jī)到底在哪里。

    Ho 評(píng)論說(shuō),“電信運(yùn)營(yíng)商向數(shù)字內(nèi)容服務(wù)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型并非一蹴而就,但令人欣慰的是,諸如新加坡電信、澳大利亞電信和韓國(guó)電信這樣的電信運(yùn)營(yíng)商都已紛紛建立起獨(dú)立部門和組織實(shí)體,專門致力于把握上述令人振奮的新機(jī)遇”。

    不過(guò),他也強(qiáng)調(diào),投入巨大的工作量和建立新的伙伴關(guān)系是必不可少的。

    “此外,還需要雄厚的財(cái)力支持,如風(fēng)險(xiǎn)資本投資和種子投資。”